解密日本零售業:無印良品式營銷+一勝九敗+蔦屋

點擊 市場營銷 |作者:增田明子| 正版 | [收藏]

解密日本零售業:無印良品式營銷+一勝九敗+蔦屋
豆瓣評分:★★★★☆ [免費]
《解密日本零售業(套裝共4冊)》為你展示MUJI無印良品、優衣庫、蔦屋書店、以及“7-11”日本零售業四巨頭的商業秘密。

套裝涵蓋《無印良品式營銷》、《一勝九敗:優衣庫全球熱賣的秘密》、《蔦屋經營哲學》、《7-Eleven經營秘籍》。
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《解密日本零售業(套裝共4冊)》為你展示MUJI無印良品、優衣庫、蔦屋書店、以及“7-11”日本零售業四巨頭的商業秘密。套裝涵蓋《無印良品式營銷》、《一勝九敗:優衣庫全球熱賣的秘密》、《蔦屋經營哲學》、《7-Eleven經營秘籍》。 

《無印良品式營銷》內容簡介: MUJI(無印良品)自20世紀80年代成立至今已有38年,從日本到全球,MUJI一路高歌,在全球開發700家門店、7000多種產品,成為全球零售業標桿。 零售業風云變幻,MUJI為何總能掌控趨勢、順勢而為? 本書從品牌、設計、研發、創新和粉絲維護等角度,展現了MUJI區別于傳統營銷理念的品牌經營觀。 MUJI不限定目標客戶。傳統企業只服務特定人群,而MUJI要覆蓋的是所有認同其理念的消費者。

MUJI售賣的是“舒適生活”的理念,不同文化、不同年齡的人對于舒適的感受是一樣的,也正因此,MUJI風格受到了全世界人民的喜愛。 MUJI不做產品的選擇和集中。MUJI的產品涵蓋了服裝、生活、食品等多個領域。一般企業會為了一個產品而展開促銷活動,而MUJI的目標是為每一個顧客提供更多可選擇的產品。 


MUJI倡導 “連接生活者和生產者”。MUJ I 通過生活良品研究所、創意產業園、MUJI通行證和社交網絡搜集意見,MUJI員工會拜訪普通家庭,觀察他們如何生活,如何使用物品。 零售業,無論新舊,有一個營銷邏輯永遠不會改變,那就是洞悉消費心理。MUJI的成功之處在于,它挖掘了消費者沒有說出口的需求。而MUJI對傳統理念的不斷挑戰和顛覆,恰恰讓它成為難以被復制的品牌。" 

《一勝九敗》內容簡介: 什么是企業? 在優衣庫創始人柳井正看來,企業是一個有生命期限的個體。如果沒有良好的效益,企業將隨時消亡。創業者、經營者不能只局限于“安定”“形式”,而要走一條與之相反的路。 

柳井正用37年的創業人生詮釋了這個理念。從24歲接管父親的西服店開始,他經歷過向銀行貸款的難堪,經歷過盲目擴張后的倒閉,經歷過老員工不屑一顧的離職,經歷過消費者的冷落。為了讓公司存續,他通過書本自學管理經營知識,到處拜訪專家和同行,并從采購、銷售、庫存、運營、店鋪、財務、人事、信息系統等各個角度不斷梳理和整頓,最終將優衣庫打造成一個年銷售額達數千億日元的全球化品牌。 

54歲時,柳井正終于寫下了這本創業回憶錄,并附贈給創業者、經營者 “十誡”和“23條理念”。在他眼里,創業本就是摸著石頭過河的事,“挑戰10次新事物,必定會有9次失敗”。經營者需要不斷革新,不斷追求發展。因為企業一旦停滯,便失去了存在的意義。" 

《蔦屋經營哲學》內容簡介: 蔦屋書店何以成為“朝圣之地”,它的經營秘訣是什么?一家所在城市僅5萬人口的圖書館,全年進館人數為何能超過100萬人次?在實體店舉步維艱的今天,賣場如何才能成為“生活方式提案店”,讓顧客怦然心動,成為忠實粉絲? 

1985年,增田宗昭創立了CCC公司,三十多年來,從實體書店、圖書館,再到購物中心和家電領域,蔦屋不僅是在打造一個文化實體,更是在推行一種未來的生活方式。它的創新經營已經成為文化行業乃至新零售的標桿,成為眾多經營者和企業的取經之所。 

這本書是蔦屋書店創始人增田的經營哲思錄,對蔦屋的經營理念、零售哲學、人力資源和組織管理進行了梳理。在互網流量紅利的獲取成本越來越高、各大電商在線下市場攻城略地之際,作者的經驗,無疑可以帶來很多啟發。" 

《7-Eleven經營秘籍》內容簡介: 7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業中脫穎而出? 一家企業真正的競爭對手是其他公司,還是不斷變化的顧客需求? 7-Eleven經營秘籍會給新零售帶來哪些啟示? 通往未來,沒有現成的路可走! 

這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務后,為自己的職業生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中,作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡,用嚴謹的思維為年輕人總結了自己多年的工作經驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧,融合了技巧和方法,給讀者以鼓舞人心的力量。 

無論是青年一代、中年一代,還是管理層,希望所有年齡段和從事各種不同工作的人,無論在何時都能夠不斷前進。對于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言,這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。
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